我来爆个料
上周绩效沟通，主管一上来就抛一句：说实话，我对你挺失望的。听完瞬间脑袋发懵，本能差点脱口道歉，还好硬生生憋住了。现在回头想想这句话杀伤力挺大，没有任何事实支撑，没有讲清楚是哪个环节出状况，是产出不行还是协作出问题，什么细节都没有。一旦顺着就道歉，相当于全盘认领一堆说不清的问题。我当时直接反问：可以具体讲讲是哪些地方让您觉得不满意吗？主管当场卡壳，缓了一会才讲出实际发生的那件事。聊完才看清，就单个事情处理不到位，其余大部分工作其实是认可的。职场提醒：当领导抛出这种情绪化的定性评价，先别急于自我否定道歉。把模糊的情绪，倒逼还原成具体事件，搞清楚到底是什么问题，再去沟通改进，不要稀里糊涂背锅。
发布于 广东
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