分享一个反向谈涨薪的真实案例，我一个朋友去年就想跳槽，但他没急着走，先花了三个月做了三件事。第一，他把自己经手的所有项目成果整理成一份量化报告，不是写做了什么，是写省了多少钱、提升了多少效率、避免了多少风险，每个数字都留了邮件截图为证。第二，他在脉脉上跟同行业几个在职和刚离职的人聊了一圈，摸清了同岗位的市场薪资区间，精确到月薪和年终奖月数。第三，他等到一个关键项目交付完、客户发了表扬信的第二天，约了领导一对一。他把量化报告推过去，说，我知道公司今年预算紧，但这是市场对我的定价，我不奢求一步到位，希望能看到一个匹配的调整方案。领导当场没答复，一周后HR找他，涨了百分之二十八，还额外批了一笔项目奖金。他说整个过程最核心的不是谈判技巧，是你让老板觉得，给你涨薪不是在施舍你，而是在稳住一个随时能被市场验证价值的人。涨薪这件事上，你有自己的谈判筹码吗，敢不敢开口？
发布于 山西
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