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桃气软糖
08-09·法务·10年+
脉穗成长计划
新晋管理者的日常工作包含沟通协调、制定制度、绩效考核、化解内部矛盾。这类软性管理工作，不像敲代码、开拓业务一样能立刻看到成果。不少刚上任的主管习惯于埋头做自己得心应手的业务工作，不愿投入精力完善制度、搭建管理体系。久而久之就形成了尴尬的局面，管理者能力很强，团队成员却普遍能力不足，也就是人们常说的强将手下皆是弱兵。
发布于 浙江
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