刘宝红《采购与供应链管理》第九章说：采购额太分散，就没法有效驱动供应商。翻译成大白话就是——供应商列了一大串，但没有一家把你当核心客户。交期谈不动、价格压不下、品质出问题你连问责的底气都没有。我在金维克的时候也经历过这个阶段。后来做了两件事：1. 建立合格供应商清单，新项目优先从清单里选2. 把采购额集中到核心供应商身上采购额集中了，话语权就来了。同一家供应商，你一年给他500万和给他50万，他对你的态度完全不一样。书里一句话很实在：“供应商管理的根本，是把自己做成大客户。”你们公司是“集中采购”还是“分散采购”？#采购与供应链管理 #供应商管理 #20年采购经验 #每日读书
发布于 浙江
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