变革攻坚型HRBP公司/项目名称：某银行.派驻式HRBP（绩效体系变革）核心挑战：业务陷入增长停滞，贷款进度仅达年度目标21%；旧有激励结构严重失衡，存量薪酬占比高达65%、增量激励不足15%，团队普遍缺乏动力；新制度落地后遭遇108条集中反馈，指向“论资排辈、晋升僵化、分配不公”等结构性问题。HRBP动作：· 诊断对齐：深入业务一线完成108条反馈的归因分析，向领导班子算清“新挂职人员人均产能为老员工2.9倍、但收入差距仅20%”的激励错配账，将问题定性从“态度问题”纠偏为“机制问题”；· 机制重构：推动职级晋升从“论资排辈”改为“四维积分（业绩+能力+证书+考评）”定级模型，设80分硬性准入门槛；同步将存量薪酬从65%压降至合理区间，大幅提升增量计价单价，让薪酬指挥棒直接指向战略行为；· 刚性汰换与人才输血：基于绩效数据推动86名挂职人员中51人主动退出（优化率59%），同步建立外部营销人员积分转正通道，行外引进人员用信额从256万增至6238万（增幅23倍），实现“劣汰不伤业务、优胜加速补位”。业务结果：信贷规模从16.4亿翻倍至35亿（+112%），特色产业贷从216万爆发至1.41亿，不良率稳控于0.42%。获客户方补签增值服务合同50万元。
发布于 广东
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