小米机器人业务调整：成立具身智能与应用部
8月7-8日，多家媒体披露：小米机器人事业部内部新成立“具身智能与应用部”，由前字节Seed Robotics具身智能负责人孔涛出任部门总经理。这次调整干了什么？陈龙带领的VLA（视觉-语言-动作）团队、蔡锐负责的机器人具身研发部，全部划入新部门。小米整个具身赛道的基础模型、感知决策、机器人系统、场景应用，统一归孔涛统筹。一个管“大脑”（VLA模型），一个管“身体”（硬件工程），如今被收进同一个部门，意图明确：打通算法研发与硬件落地之间的组织壁垒。新部门名称“具身智能与应用”表明，孔涛不仅要管模型研究，更要推动技术在真实场景中落地。为什么是孔涛？清华计算机博士，师从智能机器人中心主任孙富春教授；在字节是Seed Robotics具身智能研发队伍的最早搭建者。2025年加盟小米后，公司高层对其给出了“远超预期”的评价，这是本次组建独立新部门的重要背景。三个关键信号第一，从“分兵试探”到“统一指挥”。 过去小米机器人团队分散在多业务线，现在一把收拢，组织层面彻底打通。第二，机器人是“人车家”生态的下一个支点。 小米已宣布未来三年AI投入超600亿元，8月刚开源具身基座模型，7月人形机器人在汽车工厂实训成功率已达98%。第三，雷军挖角字节机器人一号位。 字节机器人研究核心被小米截胡，意味着小米在具身智能人才争夺上已站到一线牌桌。给业内同学的判断对小米员工：汇报线重构，前3-6个月是磨合期也是证明窗口。对同行：能把“大脑+身体”收拢到单一一号位的公司极少，小米在组织效率上领先半步。对求职者：孔涛挂帅+600亿投入托底，现在是递简历的黄金窗口。冷静提醒：组织调整≠产品飞跃。CyberOne从2022年发布至今，进厂实训刚把螺母上件做到98%，离真正干活还有距离。孔涛接过的不是铁军，是需要打磨的少年队。总结：这次调整是小米机器人从“分兵试探”转向“统一指挥”的关键转折。雷军用600亿投入+挖角字节一号位+开源模型三连击，告诉行业：机器人不是概念玩具，是“人车家”生态的下一个主战场。
发布于 山西
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