绩效面谈时，哪些话不能顺着说？
深耕企业投资，看过无数员工面谈栽坑。同样一场绩效沟通，两种说话方式，职场走向截然不同。精明员工拿捏分寸，认可考核结果，客观陈述难处、列明后续改进方案，不卑不亢，既留体面又争取资源。老实人一味全盘顺从，领导全盘否定也不辩解，不合理考核默默全盘收下，既不提困难也不争取支持，年年背负不合理短板评级。 顺从分分寸，盲目认亏只会持续吃亏。合理接纳不足，是职场格局；全盘包揽苛责，是自我让步。还有三类话术面谈绝对不能随口附和：1. 全盘承认所有过错，包揽不属于自己的团队失误；2. 随口答应超负荷新增任务，不敲定薪资与资源条件；3. 自我全盘否定能力，轻易否定本职长期工作价值。以投资人视角直言：绩效面谈不是认错大会，是双向沟通谈判。该认领的短板坦然整改，不属于自身的问题理性说明，超出负荷的工作协商条件，一味顺着领导全盘答应，只会拉高往后工作标准，福利却原地不动。
发布于 安徽
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