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职场渡客
08-08·人力HR·5年+
产品经理推动跨部门协作，价值该如何衡量
最近梳理晋升名单，发现一个很现实的现象。我们团队两个同职级产品，一个只做单一业务落地，数据亮眼；另一个常年负责跨部门联动，解决无数业务卡点。最后晋升名额给到了前者。评审委员会一致认为，协作属于辅助工作，无法作为晋升背书。很多深耕跨部门协作的老产品，卡在当前职级好几年动不了。不知道是不是行业通病，只会埋头落地就能升职，费心盘活全局的反而没出路？
发布于 湖北
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