上班久了，你就会发现，真正毁掉一个员工激情的，往往是那个自以为专业的管理者，凡是在公司干上几年的同事，工作中基本都没什么激情，每天按部就班的干手里的活，领导让干什么就干什么，开会基本上不会主动发言，只顾着埋头作记录，领导问什么答什么，没有更多信息增量，团队好似一潭死水，每个员工都像个零件，而领导还挺发愁，总想着如何去做团队建设，如何去激发团队的积极性，创造力，好像，这个团队中只有领导最积极，但你可以看看这个领导平时都做了什么，永远在找员工身上的不足，而员工的努力却认为是理所当然，下属辛辛苦苦干成了5件事，有4件拿到了结果，他都只是点点头，他认为这是应该的，唯独揪着那一件有点瑕疵的反复指责，甚至会念叨一个礼拜，就因为PPT里写错了几个字，或者沟通时带了一点小情绪，就说员工不够专业。他觉得，发现员工身上的问题，进行纠偏是他的职责，在他的认知里，好结果是平台的功劳，资源的功劳，是流程，规范，制度的功劳，而坏的结果，是因为员工能力不足，或者不够努力用心。他这是在拿着显微镜挑刺，而且，他还特别有风险意识，当员工有些新的想法想去尝试，领导的第一反应是如果干砸了，谁来担责？而不是和下属一起进行推演，论证其可行性。这不是风险意识高，这是为了不出错，宁可不干事。跟着这种领导，下属会长时间处于挫败感的情绪中。一个好的领导，在团队中最大的作用是赋能，而不是想尽办法用条条框框把团队绑死，像机器零件一样没有灵魂的运行，殊不知，那些最有产出的人，往往也是最爱折腾的人，没了这些人，团队发展不起来的。真正好的领导，是能够让下属每天都感觉工作有奔头，付出有回报，背后有支撑的人。你的领导是怎样的人？你心目中的好领导是什么样的？
发布于 广东
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