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平凡赶路者
08-08·数据工程师·10年+
产品经理推动跨部门协作，价值该如何衡量
天天跟产品对接跨部门项目，真见过太多把“拉群开会”当“推动协作”的人了。我觉得衡量价值其实挺直白的：会不会提前把用户需求捋顺了同步给各端，能不能提前协调好各部门的资源冲突，出问题会不会先扛着解决而不是甩锅给研发，项目能顺顺当当按节点落地，这就是真有价值的推动，别整那些虚头巴脑的。
发布于 广东
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