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暖岁安娟
08-08·前小米员工
产品经理推动跨部门协作，价值该如何衡量
跨部门协作这事儿，我站在开发视角说句大实话：产品经理要是真能减少我们跟其他组扯皮的时间，那价值就肉眼可见。比如上周为了一个业务后端系统的接口联调，前后拉了三次会，结果产品经理连基本的需求调研都没做透，技术方案全靠我们现场拍脑袋。这种协作纯粹是添乱。价值衡量？别整那些虚的，就看最终交付物是不是如期上线、线上bug是不是少了。能帮我们把“跨部门沟通”变成“跨部门协同”，那才算真本事。
发布于 广东
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