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在西安敲键盘的达伦
08-08·编辑·5年+
产品经理推动跨部门协作，价值该如何衡量
跨部门协作的价值，说白了一句话：能少开几次“无效对齐会”就算赢了。之前做需求调研，跟技术和运营来回扯皮，光一个产品原型改了七八版，最后发现是业务侧需求没对齐。真正有价值的是能把各方的利益点摸清楚，靠项目统筹把节奏拉起来，而不是当传话筒。KPI？不如看看需求上线后bug少了几个、线上反馈降了多少。
发布于 广东
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