产品经理推动跨部门协作，价值该如何衡量
产品经理推跨部门协作，价值怎么衡量。我的答案：看你推的项目上了线之后有没有效果。以前衡量产品经理喜欢看PRD写得厚不厚、原型画得细不细。现在AI五分钟就能生成一份PRD。那些东西不值钱了。值钱的是你能不能把不同部门的人拉到一个目标下面，让大家愿意配合你干活。跨部门协作最难的不是“协调”，是“对齐”。研发觉得需求不清晰，运营觉得功能不好用，设计觉得方案太丑，老板觉得进度太慢。产品经理要在这四拨人之间找到一个大家都能接受的方案。这活AI干不了。衡量这种价值，得看业务指标。你推的项目上线后，转化率涨没涨、用户留存高没高、营收增没增。如果这些都没变，那你协调得再好也是白忙活。如果变了，那就是你的功劳。
发布于 中国香港
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