产品经理推动跨部门协作，价值该如何衡量
产品经理推动跨部门协作，价值怎么衡量。这事比测试的绩效还难量化。开发的价值看代码量、功能数。设计的价值看产出稿子。测试的价值看发现的Bug数。产品经理的价值呢。协调了N个部门、拉了M场会议、推动了X个项目。这些指标听着就很虚。跨部门协作的价值，最终要落到业务结果上。产品经理是公司的“翻译者”，负责转译老板战略、打通各部门的业务语言。技术听不懂运营在说什么，运营听不懂技术在做什么，产品经理在中间把两边的语言翻译成彼此能懂的话。这种价值怎么量化。没法量化，但没了它项目就推不动。衡量产品经理的价值，别看他开了多少会，看他推的项目成了几个。业务结果才是硬指标。
发布于 中国香港
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