工资没涨但责任变多了，你会怎么办？
量大管饱那就要给马儿多喂草料。在北京工作那个月同行的同事被加了三个新项目，工资一分没动。他没直接拒绝，也没委屈接盘。他找了领导说：“这几个项目我都能接，但我目前手头还有两项目，您能帮我排一下优先级吗？如果都要做，可能需要调整一下时间。”领导排完优先级后发现确实超负荷，主动给他加了一个人手。责任变多时，先接住，再谈判让老板看到新责任挤占了旧产出，比直接说“不加钱不干”体面得多。如果你的价值在增值，让对方看见它值得重新定价。
发布于 广东
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