你怎么看待你司的企业文化
判断一家公司文化真不真，别听墙上的口号，看一件小事就够了：出问题的时候，谁先被推出来扛？- 真文化：项目黄了，老板先说"我的方向问题"，再复盘。我前司有次大客户丢单，总监公开认领"是我决策慢了"，团队反而更肯拼。- 假文化：一出事就是"执行层不到位"，锅往下甩，奖往上捞。这种公司"狼性"只对内，"温情"只对外。网上有个说法特准：文化不是 HR 写的，是"谁被奖励、谁被惩罚"写出来的。所以面试时别问"你们文化啥样"，问"去年最难的决策怎么做的、谁承担了"，真话都在那。你们遇到过"口号一套、实操一套"的名场面吗？
发布于 北京
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