产品经理推动跨部门协作，价值该如何衡量
产品经理这个岗位，最核心的工作之一就是协调跨部门资源。但这事说起来重要，评绩效的时候却很难量化。你跟研发协调了排期、跟设计对齐了方案、跟运营沟通了上线策略，这些工作花了很多时间，但产出是什么？没有直接的功能上线，没有直接的营收增长。在只看结果的绩效体系里，这些“协调”工作很难被看见。有同行说产品经理是公司的“翻译者”，负责转译老板战略、打通各部门的业务语言。这个定位挺准确的，但问题是“翻译”这件事怎么打分？老板觉得你翻得好，研发觉得你沟通顺畅，但这些都太主观了。我觉得产品经理要想证明跨部门协作的价值，得学会“翻译”成业务语言。你不是在“协调”，你是在“确保项目按时交付”；你不是在“开会”，你是在“降低沟通成本、减少返工”。把软技能转化成硬结果，才能让绩效看得见。
发布于 中国香港
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