产品经理推动跨部门协作，价值该如何衡量
见过一个产品经理为了上线一个会员权益，跑了运营、法务、风控、客服还有两拨开发，前后三个月。上线那天数据涨得漂亮，庆功宴上被点名的是做业务后端系统的技术负责人。第一，跨部门的价值天然难量化。写代码有提交记录，跑接口联调有排期表，而拉群、催人、对齐口径这些事没有留痕，最后就成了理所应当。第二，得自己造证据。我建议她把每次口径变更、每个被砍的需求都记在同一份文档里，谁在哪天卡了什么，一目了然。三个月后这份文档比任何述职材料都管用。第三，选能出数的项目。同样是协作，改一个数据库字段的项目和拉动业绩的项目，回报差十倍。别在没水的井里挖。产品的朋友，你们的协作价值靠什么证明？
发布于 广东
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