测试提前发现风险，为什么绩效常常不如开发
我以前公司有个测试姐姐，双十一前压测发现库存扣减在高并发下会超卖，硬是拦了一版上线。事后没人提她，倒是修那个问题的开发拿了季度之星。第一，防住的事故是看不见的。开发交付的是功能，能演示能截图；测试交付的是没出事，没出事天然没有故事可讲。这是绩效体系的结构问题，不是谁人品坏。第二，得学会把功能测试和性能测试的成果翻译成钱。她后来学乖了，复盘里直接写：这条如果漏出去，预计影响多少订单、赔多少。数字一摆，领导才有感觉。第三，往测试开发方向走确实能改命。把自动化测试的覆盖率、回归时长从三天压到四小时，这些是能写进考核的硬指标。做测试的朋友，你们的绩效怎么被看见的？
发布于 广东
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