我认为做好财务BP，要像竹子那样成长。竹子是空心的，可外在结实，因为的内在通透可以看透很多本质。如果一开始就把心填满像实心木棍，长到一定高度啊风一吹就折了。做财务也是一样，如果凡事都要算ROI、都要权衡利弊，看似精打细算、未雨绸缪，实则让自己时刻处于紧绷状态，长期看会被压垮，因为内心被充满的情况，面临行业剧烈波动也就是那股风会折断实心的木头，任何一家优秀的公司都会经历极端波动。可正是因为经历过才造就了企业的护城河。人们常说要做理性决策，但我们人终究是感性的。人们总是觉得凡事效率第一可换了个场景目的不同决策路径也要变更，就好比爬山，坐缆车效率最高，几分钟直达山顶，代价却是错过了沿途的风景和攀登的快乐。财务BP如果只用ROI这一把尺子去衡量所有业务，就会变成那个扫兴的人。我研究定投时发现，很多人之所以拿不住，是因为太在意短期的账面波动，只想快点看到山顶的风景，而忽略了积累的必然性。据多家机构含清华五道口相关学者研究、蚂蚁财富/天天基金用户数据、景顺长城等《公募权益类基金投资者盈利洞察报告》综合测算，过去十年（报告时间与2019年、2021年、2025年)我国主动偏股型基金指数年化收益率在14%左右，但基民因追涨杀跌导致的实际到手年化收益普遍仅为5%–6%（中位数约5.8%）。好的财务BP，应该能理解业务中那些低效但必不或缺的部分，比如团队建设、用户体验打磨，这些看似拉低ROI的行为，其实是团队磨合的润滑剂，是提升团队协作基石，有时候，为了维护客户关系或团队士气，做一些短期内看不到回报的投入，恰恰是最划算的长期投资。像我们这个登山者的体力的关键。胡雪岩冒着倾家荡产的风险资助左宗棠收复新疆，决策前账面上看是极差的ROI，但他从未想过要获得什么即时回报。然而，正是这种不计得是的勇气，为他赢得了无可替代的信任资产。这种信任，打造了他商业帝国的基石。我在做金融的时候，发现那些只盯着抵押物（显性ROI）而忽略借款人品行（隐性ROI）的审批，坏账率反而更高。财务BP不能只做账房先生按部就班，而是要能看到数据背后的反应的还有数据无法表达，通过谈吐、讲话逻辑、语气、眼神、肢体语言（可以反映不安、焦虑等)。分析真实原因/目的很多人以为财务分析是纯脑力活，但我发现，一个人状态好坏直接决定决策质量。
发布于 浙江
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