1.欠薪周期演变2024年开始欠薪:首次出现薪资延后发放，整体拖欠周期3个月左右，以项目差旅费报销、绩效滞后为主，固定工资尚能断续发放;2025年全面恶化:固定基本工资开始持续性拖欠，拖欠周期拉长至6-13个月，员工最低欠薪6个月，一线交付岗最长累计13个月薪资+报销未结清;2025年10月为关键分水岭(兑付分水岭)2025年10月前协商离职员工:签署离职协议、放弃经济补偿金的员工，公司基本足额兑付拖欠工资、差旅报销;2025年10月之后所有协商离职、协议离职员工:公司直接违约，协议约定款项全额逾期，仅极少数员工零星发放半个月/1个月工资作为安抚，无系统性履约。2.整体欠薪体量公司(总部+各地分公司、子公司:上海分公司、上海紫云、成都子公司、武汉分公司、武汉速运等)整体欠薪+未报销总额约2000万元以上3.公司创始人朱柯、前妻李辰二人薪资、福利、报销正常按月足额发放，公司其余全体员工(总部职能、售前、交付、分支全员)统一进入薪资递延、报销锁账状态.4.通过停发工资、停缴公积金、收回办公资源、异地调岗施压取消项目工作安排等方式逼迫员工主动提离职;诱导签署“个人原因主动离职"协议,放弃赔偿5.上海(同创永益上海分公司、上海紫云)、武汉(同创永益武汉分公司、武汉速运)、离职及在职维权员工中，超过6成员工选择提起劳动仲裁，集中诉求:补发拖欠工资、差旅费报销、补缴社保公积金、被迫解除劳动合同经济补偿金。6.2025年前期公司以庭前调解、私下小额和解压低赔付，大批量劳动争议以诉前调解结案，公开判决文书少;2026年开始调解通道失效，员工不再接受和解，批量裁决落地，北京总部已产生劳动报酬类强制执行立案，后续上海武汉分支机构仲裁裁决生效后，会集中爆发批量强制执行案件。7.能独立承接银行BCP灾备、混沌工程、两地三中心高可用项目的技术负责人、交付组长、核心售前全部离职或被迫离职，项目核心技术人员断层。8.现有银行灾备、混沌项目出现交付延期、质量下滑、驻场人员缺口大，验收节点持续延后，导致应收账款回款进一步拉长，失去增量回血渠道。9.行业口碑在金融IT圈子传导，甲方对同创永益项目交付稳定性产生质疑，新招投标中标数量大幅下滑，仅依靠少量老客户续约续命。
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