第二次绩效被打C，是我自己点头同意的整个谈话过程可以说是，极其舒适。先说下背景，公司要求部门每个季度强制分布。得C扣绩效10%，得A+加10%。新领导刚调过来两个月，第一次给部门评绩效。有一天，他问我有没有空，聊下绩效的事。找了个空会议室，他说：“我来了两个月，看下来咱们部门的同事都挺不错的。”“你也知道公司要求强制分布，所以我的大原则就是大家轮着来。”“这个季度，可以给你一个C吗？”“得C的同事下个季度我会给A+，这样至少能把收入上的损失找回来。”我想了一下，点头了。当然，也有一种可能。三个月后，他不给我A+。工作这么多年，谁还没见过几张空头支票。但那天我还是点头了。我在部门里不算好说话。该吵的架没少吵，该反对的事也没少反对。工作久了，见过不少领导挥舞绩效。有的领导把绩效当成剑，刺向不服从的人；有的领导把绩效当成骨头，隔三差五拿出来晃一晃：“好好表现。”“让我看到你的态度。”“机会给谁，我要再看看。”这个新领导跟我聊绩效，一没挑我毛病，二没说我工作态度有问题，更没编造莫须有的改进建议，而是把他的想法原原本本讲了出来。这两个月里，我没见过他打断别人讲话。安排工作的时候，没听他讲过“这是领导要求”。遇到不同意见会问为什么，有时候甚至会被下属说服。那天坐在他对面的时候，我知道他是在跟我商量。所以，我点头了。————————————过了三个月，他没有再找我谈绩效的事情。打开工资单，我发现季度绩效奖励+10%。
发布于 广东
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