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翻身咸鱼的人
08-07·BD商务·5年+
产品经理推动跨部门协作，价值该如何衡量
看“资源的撬动能力”。产品经理本身不产出资，而是整合资源。如果你的协调能让市场部提前准备好物料，让法务部快速通过合规，让技术部无后顾之忧地开发，这就是极高的ROI。衡量价值时，可以看跨部门项目的满意度评分（NPS），或者看有多少跨部门流程因为你而实现了标准化、自动化。能降低组织熵增的PM，就是高价值的PM。
发布于 辽宁
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