出海第一线
年間固定費（フルタイム＋パートを含む）：（図1）損益分岐点計算：客単価：400円原材料費率：30％（変動費）1杯あたり変動費：400 × 30％ = 120円年間損益分岐売上 = 固定費 ÷ (1 − 原価率) = 734万 ÷ 0.7 = 約1,049万円/年年間損益分岐杯数 = 1,049万 ÷ 400 = 約26,225杯/年営業日200日換算：1日約131杯/日事業計画書上の解釈：初年度目標を120杯/日（売上960万円）に設定し、損益分岐に接近する水準を目指す2年目以降、130杯/日を超えることで黒字化を達成この計画は「現実的で達成可能な目標」として入管審査に提示する年均固定成本（含全职+兼职）：（图2）盈亏平衡点计算：客单价：400日元原材料成本率：30%（变动成本）每杯变动成本：400 × 30% = 120日元年保本销售额 = 固定成本 ÷ (1 − 成本率) = 734万 ÷ 0.7 = 约1,049万日元/年年保本杯数 = 1,049万 ÷ 400 = 约26,225杯/年按年出店200天换算：日均约131杯/天事业计划书中的解释：第一年目标设定为120杯/天（销售额960万日元），目标接近保本点第二年以后，超过130杯/天即可实现盈利该计划作为“现实且可达成的目标”向入管局提交
发布于 广东
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