遇到情绪不稳定的领导，你该如何应对？
和情绪化领导相处，核心原则是"不硬碰、不内耗、保成果"。第一，读情绪、避锋芒——他状态不对时，非紧急的事延后谈，别主动撞枪口；第二，沟通顺着接、事实冷静给——不和他比嗓门，用数据和结果说话，让他无话可说；第三，把工作成果做成"硬通货"，减少对他人情绪的评价依赖；第四，长期若已侵蚀身心健康，别一个人扛，找 HR 或可信同事支持，必要时评估去留。要分清"情绪不稳"和"职场霸凌"——前者可磨合，后者越忍越糟。记住：他的情绪是他的问题，不是你的错，别把子弹接过来打自己。
发布于 北京
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