职场信息差，不懂就问
当初刚入职时，Leader把一个新模块交给我独立负责，还经常在周会上表扬我“有担当”。我感动得不行，加班加点把活干完。后来发生了一次线上故障，Leader第一时间把我推出去挡枪，说是我“经验不足、把控不严”。那一刻我才反应过来，之前的“重用”，不过是找个新人来试错罢了。以前总觉得职场也是讲感情的，士为知己者死。现在才发现，在没有利益绑定的情况下，所有的“器重”都可能是一种捧杀。这种对人性的误判，代价有点大。以后该怎么分辨哪些是真正的培养，哪些是甜蜜的陷阱？
发布于 浙江
分享
7
1
未登录
友善发言
评论
加载中
