产品经理推动跨部门协作，价值该如何衡量
理想汽车搞跨领域工作组，背后那句话值得细看7月最后一个工作日，理想汽车发公告设立跨领域融合的产品和技术创新工作组。据《21世纪经济报道》报道，理想总裁马东辉在共享文档里写了一句话，理想过去引以为傲的许多首创功能和体验，正在被竞争对手快速跟进复制。这句话比组织调整本身更值得琢磨。一个能力被抄，有两种反应，一种是加快迭代；另一种是往前移一层，去做竞争对手还没看见的需求。理想选的是第二种。工作组的核心逻辑是四个词，涌现、共创、前置、成果清单。马东辉说造车是马拉松，当下的决策要两三年后才见结果。这套打法对产品经理意味着一件事，如果你的价值只体现在“把需求文档写清楚、把排期对齐”，AI现在已经能做大半了。剩下的，是在需求被定义之前那段时间里做什么。“前置”这个词，大概说的就是这个。
发布于 湖南
1
1
赞
未登录
友善发言
评论
加载中
