产品经理推动跨部门协作，价值该如何衡量
快手说AI越多人参与反而越慢，这事打了谁的脸快手技术团队8月6日有个内部复盘，挺有意思。他们发现AI代码生成率提升之后，参与同一需求的开发人员越多，AI带来的提效反而越小。原因是，需求对齐、跨角色协作、任务交接和等待，全都还按原来的方式在跑。AI把个人写代码的效率拉起来了，但人和人之间的协作节点一个没少。然后快手把命题从“怎么让研发人员做得更快”改成了“怎么用AI重新设计交付流程和角色分工”。这两个命题的差距，就是产品经理在AI时代最难被量化但最真实的价值所在，不是写了多少需求文档，而是在流程设计上减少了多少人和人之间的等待。《人人都是产品经理》8月4日有篇文章说，当写文档、整理竞品、画原型这些“容易展示的部分”被AI变便宜了，它们单独就越来越难证明一个PM的价值了。剩下的那部分是什么，估计每个做产品的人心里都有答案，但很难写进绩效表格。
发布于 湖南
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