测试提前发现风险，为什么绩效常常不如开发
季度绩效面谈，领导问我这季度有什么突出贡献，我愣了十秒。明明上线前拦下了好几个高优风险，可到了述职的时候，这些事说出来就跟"本职工作"一样轻飘飘。后来我琢磨明白了：开发的价值有交付物，看得见摸得着；功能测试的价值是"让坏事不发生"，没有事故就等于没发生，自动化测试和测试开发搭的平台还常被当成理所当然。性能测试更尴尬，平时没人提，出了容量问题才想起你。风险被提前发现，恰恰说明系统看着没出事，功劳自然记不到账上。我现在的态度是，质量结果要前置到开发阶段去影响，让风险暴露得越早越算价值，而不是默默在提测后兜底。可这种转变怎么让绩效制度跟得上，你们有解吗？
发布于 江西
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