上辈子吃过的猪都投胎到我身边了
08-07·运营·1年
产品经理的语言艺术
这个需求是谁提的?(我要记仇了)我尊重你的想法(但我觉得你像有病)这个需求很有想象力(离谱得像做梦)我们先不要陷入细节(因为根本没想明白)这个逻辑理论上成立(现实里跑不了)先别纠结体验(先活着上线)需求复杂度有点超预期(你在发疯)这块可能需要技术评估(锅先甩过去)用户应该不会这么操作(但**用户一定会)这个会很有价值(老板喜欢)后面再慢慢补(永远不会补)我们先看长期价值(短期已经死了)这个功能用户感知不强(做了等于没做)目前存在一些边界情况(到处都是BUG)技术实现上稍微有点复杂(代码已经烂了)这是个系统性问题(谁都别想跑)这个点需要再推敲一下(蠢得离谱)不是做不了,是代价太大(懒得做)先按现状推进(我也没办法)这个节奏有点激进(要猝死了)我建议回归业务本质(别作妖了)我们先小步快跑(别一次翻车)这个决策信息量不足(全靠拍脑袋)我觉得还有优化空间(烂)先不要追求完美(能跑就行)这个问题其实之前提过(但没人听)我们要避免路径依赖(以前那套废了)这个方案偏理想化(根本落不了地)你说的也有道理(但不会采纳)这个case比较特殊(第一次见这么离谱的)我们可能不在一个频道(你完全没听懂)大家还有问题吗?(我要结束了别再加需求)简单说两句(半小时起步)我们统一一下口径(统一对外甩锅)我补充一点(会议延长20分钟)这个不展开了(因为我也不会)先记一下(没人会做)咱们目标是一致的(但利益不一致)从用户角度出发(从老板角度决定)先同步一下进展(来公开处刑)有AI之后更是演都不演
发布于 北京
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