脉穗成长计划
明明不是自己埋下的隐患，临时被拉去处理烂事，最后功劳轮不上，锅却全砸身上，这种事在职场里见得还少吗？一件事能不能脱身，分水岭就一个：火最后灭没灭掉。隔壁部门上个月对接直播供应链，前期采购私自敲定低价货源，酒水仓储漏检，到货一半包装破损，几十万货压在仓库。领导临时调运营接手兜底，连夜协调工厂补发、对接达人改档期，三天跑了四个仓库，瑕疵货品全部折价清仓，整体亏损控制在八千块。整件事复盘追责，所有人矛头直指采购的前期失误，运营连夜补救的付出全被看在眼里，不仅不用承担任何处罚，还拿到专项补贴。救火的人，稳稳站在受益者这边。换个结局就是另一番光景。同样是货品出问题，接手的人沟通拖沓，补发流程卡了一周，错过大促窗口期，直接亏损十几万。没人再去揪当初采购偷工减料的根源，所有人只会盯着最终亏损结果。处置时一句沟通延迟、一份报备遗漏，都会被无限放大当成问责依据。当初闯祸的人悄悄躲在后面，所有批评、整改压力，全部给到半路救火的人。没人愿意深挖事件完整脉络，大多数人判断对错只看最终结果。起火的源头藏在前期层层疏漏里，普通人懒得追溯，只会盯住最后接手处理问题的人。处置顺利，过程里所有微小疏漏都会被忽略；一旦局面失控，你的每一步操作都会被反复挑刺。难道结果好坏，才是评判救火者对错唯一标准吗？
发布于 河南
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