很多企业做AI建设、做员工激励，很容易犯一刀切的问题。同样是经验丰富的中年员工，诉求截然不同。有的背负较重家庭经济压力，多劳多得的收入激励，就能充分调动主观能动性，愿意把业务、财务、系统实操经验沉淀进AI知识库，赋能运维、规则解答等业务场景，把个人经验变成企业可复用资产。也有一部分员工物质无忧，他们更想要个人闲暇时间、陪伴家人。这时候强行加班、挤占休息，只会抑制价值输出。保障正常休假，尊重时间诉求，同样可以引导其输出专业经验，不必靠工时衡量贡献。年轻员工的驱动因素则更加丰富，成长、挑战、新鲜感都可以成为动力。企业AI真正用好，前提是尊重不同人的差异化诉求。人和AI协同，不只利好企业，员工也能获得适配自己的发展，这才是技术落地比较理想的状态。你们公司做AI知识库时，会考虑员工个体诉求差异吗？
发布于 北京
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