真正工作厉害的人，在于他们的“思维模式”和“行为习惯”。他们强在“内核”，而不是“外壳”！！三国时期的曹操，就是这样一个领导力的典范。在击败袁绍后，他做了一件让所有人目瞪口呆的事。曹操在官渡以弱胜强，打败了最大的对手袁绍。在清理战场时，他的手下从袁绍的营帐中缴获了一大箱东西。箱子里是什么？不是金银财宝，而是曹操自己手下不少文武官员在战前写给袁绍的“投诚信”！原来，在战局最不明朗、曹操看似要输的时候，他阵营里有很多人暗中联系袁绍，给自己找好了后路。这下可炸了锅。所有人都看着曹操，看他会如何处置这些“叛徒”。如果你是领导，你会怎么做？大概率会勃然大怒：“好啊！我对你们不薄，你们竟敢背叛我！把名单上的人全部给我抓起来，严加惩处，以儆效尤！”曹操的反应，堪称领导力的巅峰之作。他看着那一箱信，做出了一个让所有人意外的决定。他看都没看，直接下令：“全部拿去，当着所有人的面，烧掉！一本不留！”手下的人都懵了，劝他说：“主公，这些都是叛徒的证据啊，好歹看看是谁吧？”曹操说了一句流传千古的话：“当绍之强，孤犹不能自保，而况众人乎？”翻译成大白话：当初袁绍那么强大，连我自己都不能保证能不能活下来，又怎么能怪得了大家呢？这件事传开之后，那些曾经写过信的官员，从提心吊胆到死心塌地，对曹操的忠诚度达到了顶点。其他所有部下，也都为曹操的胸襟和气度所折服，团队凝聚力空前强大。-所以，根据故事总结出厉害领导的三大核心特质：比如，知人善任：他们是“棋手”，不是“棋子”。他们不追求自己多能干，而是能看清每个人的长处，并把TA放在最合适的位置上，让整个团队效能最大化。“我不需要什么都比你强，我只需要知道谁在哪个方面最强就行了。”比如，决策果断，敢于担当：他们是“避雷针”，也是“定海神针”。在信息不全、众人争论不休时，他能基于经验和判断力，迅速拍板，并说出最关键的那句话：“就这么干，出了事我负责。”“决策的效率，往往比决策的完美度更重要。责任我来扛，你们放手去干。”比如，目标导向，格局宏大：他们盯着的是“蛋糕”，不是“ crumbs”。他们不会被一时的情绪或琐事困扰，永远清楚地知道最终目标是什么。为了达成战略目标，可以忍受暂时的损失，甚至可以放下个人面子。“只要最终能到达目的地，多绕几个弯、多受点气，又算得了什么？”
发布于 广东
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