工作中最消耗人的是任务本身还是沟通成本
我投沟通成本一票。任务再难也就那么回事，干就完了，难就多花点时间查查资料请教一下别人，总有办法解决。但沟通这事是真能把你耗干。一个需求拉了五个会还没对齐，产品说的和开发理解的根本不是一回事，运营中间又插进来说“我们这边还有特殊情况”。等到终于所有人都点头了，一周过去了。然后你开始干活了，干到一半又有人来说“之前那个决定有变化我们再拉个会讨论一下”。那种循环真的让人崩溃。我甚至觉得我上班百分之六十的精力都花在“让大家在同一个频道上说话”这件事上。所以我现在的策略就是能文字就别拉会，开会之前先写清楚议题和背景，会中一定要有明确结论和下一步，最后发个会议纪要大家确认。虽然还是避免不了被无效会议拖累，但至少能抢救回来一部分时间。
发布于 北京
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