测试提前发现风险，为什么绩效常常不如开发
测试开发写工具无数，最后成了内部运维？（带#测试开发）都说测试开发是香饽饽，我搭建了整套质量平台，做了精准测试，还搞了各种效率工具，把团队的发布频率从月级提到了周级。结果绩效面谈，老板说：“你做的这些工具挺好，但这是基建投入，产出不明显。”产出不明显？我开发的这些测试开发工具，帮团队提前发现了多少风险，省了多少人力？在老板眼里，我成了修修补补的内部运维，没有直接给公司赚钱，所以绩效上限就锁死了？真是讽刺，天天喊“质量内建”、“测试左移”，真把风险全左移挡住了，老板反而觉得质量是理所当然的，测试团队成了成本中心。咱们测试开发到底该怎么写绩效自评，才能让老板看懂这背后的价值？
发布于 北京
分享
评论
1
未登录
友善发言
评论
加载中
