产品经理推动跨部门协作，价值该如何衡量
产品经理 跨部门协作 价值衡量 我之前带过一个产品 是我见过最会推项目的人 开发排期冲突她能协调 测试资源不够她能争取 设计那边改了好几版她能把大家拉回来对齐 业务方临时加需求她能按住不让改 先上线再迭代 一个项目从零到一 跨了四个部门 几十个人 她一个人串联了整个链条 三个月上线 数据还不错年底绩效评估 领导问她 你这个季度的核心产出是什么 她说我推动了XX项目上线 领导说这个项目的开发说核心难点是技术攻坚 测试说核心贡献是自动化覆盖 你说你推动了跨部门协作 这个怎么衡量 她愣住了 她做了太多 但没有一个数字能证明她做了什么我跟她说 你下次推项目 不要只当那个在群里发 请大家对齐一下 的人 要把你的协调过程记录下来 排期冲突你协调节省了多少延期时间 需求变更你拦截了多少无效开发 跨部门对齐你减少了多少返工 这些数字不去主动收集 没人替你收集 产品经理最容易被低估的能力就是项目统筹 因为统筹的结果是 一切顺利 而一切顺利在老板眼里等于 本来就应该这样
发布于 浙江
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