测试提前发现风险，为什么绩效常常不如开发
发现了个能炸线的bug上周我在跑功能测试的时候发现一个支付回调的异常场景 测试环境复现了三遍 确定是开发那边少写了一个兜底逻辑 如果上线 用户支付成功但订单状态不更新 每个月至少影响几十笔订单 我写了详细的bug报告 截图 日志 影响范围全附上了 发到群里 领导回了一句 收到 然后就没有然后了月底绩效公示 那个写漏了兜底逻辑的开发拿了A 因为他在大促期间扛了高并发 我呢 我拿了B 因为我发现的bug没有上线 没有上线就没有影响 没有影响就没有价值我找师父诉苦 师父说你有没有在群里说 这个bug如果上线 预计每月影响几十笔订单 涉及资损多少 我说我没算 师父说你有没有把你的bug报告同步给产品和业务方 让他们知道这个隐患是你发现的 我说我只发给了开发和我们测试组 师父说那你自己都没把你的发现当成一件事 你怎么指望领导觉得这是一件事师父说测试有一个永远改不掉的职业病 就是太谦虚 你发现了一个能炸线的bug 你不说 你写个报告发群里等别人自己看 领导没看到你就觉得委屈 领导觉得你工作不饱和 你别指望别人主动发现你的价值 要把你的价值主动展示出来 每次发现一个高危bug 不是发群里就算完 要写清楚 发现了什么 可能影响什么 帮公司避免了什么 这三个问题回答完了 你的价值才能被看见求各位测试前辈分享 你们平时怎么汇报这种 提前发现但没上线的bug 的 有没有什么模板或者话术可以教教我
发布于 浙江
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