测试提前发现风险，为什么绩效常常不如开发
我们上个版本上线前，测试同学在性能测试里发现一个查询在高并发下会拖垮整库，硬是把上线推了一周。事后季度评优，拿A的是通宵改代码的开发。第一，绩效本质上奖励可见的产出。开发交付的是新功能，能演示、能截图、能写进汇报；测试交付的是没有发生的事故，而没发生的事在汇报材料里连一行字都占不到。第二，测试同学要主动做价值折算。我建议我们组的测试在报告里写清楚：这条风险若漏出，预计影响多少笔交易、多少客户投诉。数字一出来，领导的感受完全不同。第三，往测试开发转是条实路。把自动化测试覆盖率从四成提到八成、回归周期从五天压到一天，这些是能量化进考核的东西，比默默做功能测试更容易被看见。测试的朋友，你们是怎么争取到绩效的？
发布于 广东
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