测试提前发现风险，为什么绩效常常不如开发
之前跟做测试的同事聊绩效，他说得挺扎心：测试的价值是"阻止了坏事"，但绩效表只认"你做了什么"，不认"你阻止了什么"。想想还真是。开发写个功能，页面摆在那，数据贴在 OKR上，谁都看得见。测试提前拦住一个支付接口的并发问题，上线零故障，周会上领导说的是"这次上线很顺利，大家辛苦了"，没一个人提测试。系统没崩，在老板眼里是本该如此。功能测试发现得越早越吃亏——漏洞还没变成 bug，你只是"改了下文档"；要是等上线炸了变成 P0，你的价值才被看见，但那时候是背锅还是立功，就不好说了😂最扎心的是：测试把活干得太漂亮，系统越稳，老板越觉得测试没事干——你硬生生把自己干成了多余的人。开发的价值是累加的，测试的价值是隐形的，一个往上走，一个横着走。会干不会说，永远吃亏。这话放哪行都成立，放测试这行特别疼。
发布于 浙江
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