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在芝加哥跳舞的月野兔
08-07·杭州朝扬企业管理咨询有限公司员工
产品经理推动跨部门协作，价值该如何衡量
我一个做产品的朋友，在某大厂负责一个中台项目。他的日常就是拉着研发、设计、运营、销售开会，协调资源、对齐需求、推进进度。年终述职的时候，他写了满满十页PPT，老板就问了一句：“所以你的产出是什么？ ”
发布于 浙江
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