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蜥蜴在斐济打球
08-07·人力HR·5年+
绩效面谈时，哪些话不能顺着说？
每到绩效面谈，很多人习惯全盘接纳领导所有评价，事后吃亏。遇到笼统的定性评价，别直接点头认领。例如“你格局不够”“主动性很差”这种标签化说法。不要直接默认，要引导对方拿出具体事例，问清楚是哪件工作体现出来。一旦你全盘收下空泛的负面标签，很可能直接写进绩效记录。客观发生的事实可以接受，但拒绝人格层面的否定。面谈不是一味认错，双向沟通，维护客观的自我评价
发布于 河北
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