绩效面谈时，哪些话不能顺着说？
领导问你对团队或公司有什么建议，你说“没什么意见”，表面上是不惹事，实际上是放弃了参与管理的机会。领导问这个问题，不一定真的想听你的意见，但他会通过你的回答来判断你有没有思考、有没有主人翁意识。我有个同事，每次绩效面谈都会准备一两个建设性的建议，比如“我觉得我们团队在跨部门沟通上可以优化一下，建议每周开一次同步会”。领导虽然不一定采纳，但对他印象很好，觉得他是一个有想法、有主动性的人。当然，提建议要注意方式。不要抱怨，不要批评，要带着解决方案说。比如不要说“跨部门沟通太差了”，要说“我建议建立一个周同步机制，这样可以减少信息差”。这样既展示了你的思考，又不会让人觉得你在挑刺。
发布于 湖北
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