产品经理推动跨部门协作，价值该如何衡量
产品经理的跨部门协作，最不应该用“开了多少会、拉了多少群、催了多少次”来衡量。真正有价值的协作，是让原本互相等待的人开始往同一个结果走。比如一个需求卡了两周，如果产品只是每天催研发，这不叫协作能力。但如果他能把：业务到底要什么；哪些是硬需求；哪些可以延期；技术成本是多少；设计和运营依赖什么；谁在什么时间做决定；一次性梳理清楚，把两周扯皮压缩成两天，这就是实打实的价值。我觉得产品经理的协作价值至少可以看四个结果：决策时间有没有缩短；返工有没有减少；跨部门依赖有没有提前暴露；项目最终有没有按目标交付。真正厉害的产品经理，不一定是会议里说话最多的人。很多时候恰恰是他在会前已经把分歧处理掉了，所以会议只需要十分钟就能做决定。协作能力的最高境界，不是让所有人觉得你很忙，而是让所有人都没那么忙。
发布于 山东
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