1、你害怕得罪人：所谓慈不掌兵，但很多管理者做不到。你不敢给他们布置太难的任务，怕他们觉得你在“摆官威”；你不敢指出他们的错误，怕他们觉得你“当了领导就变了”；你不敢在绩效考核中给他们打低分，怕伤了和气。这种“怕得罪人”的心态，是管理者的大忌。如果你害怕得罪人，如果你不敢对下属说“不”，那你真的不适合带团队。2、管不住自己的情绪：一个连自己情绪都管理不好的人，不可能带好团队。你是领导，你要自己能消化情绪。你需要容纳团队的负面情绪，要把焦虑、恐慌、愤怒这些“有毒物质”，在自己体内消化掉，然后转化成信心、方向和冷静，再释放给团队。3、在“大概率”面前犹豫不决：一个不合格的管理者，在“大概率”面前依然犹豫不决。他要等到80%、90%、甚至100%确定的时候才敢做决定。但问题是，等你确定的时候，黄花菜都凉了。错误的决定可以通过执行调整，但没有决定，团队连调整的机会都没有。4、大树底下，无大草：很多管理者，自己能力很强，但带出来的团队却很弱。因为他们太“能干”了。结果却是：他们自己忙得团团转，下属闲得没事干。他们自己越来越强，下属越来越弱。他们成了一棵参天大树，树荫之下，寸草不生。
发布于 北京
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