宇树科技超百名员工参与IPO盛宴
171个人，人均159万。这是宇树科技IPO时，员工战略配售计划直接给出的数字。但这只是开胃菜。2017年用1块钱/股拿期权的14个老员工，按发行价150.8元算，账面浮盈150倍。12个研发岗，人均持股市值足够在北上深全款拿下一套房。创始人王兴兴自己掏了1500万，带10个高管锁仓3年。更狠的是，他把自己间接持有的3473万股，放话出来——全留给未来员工激励。一场IPO，造富了一批人。但人力资源最大的难题，恰恰从这一刻才开始。钱发完了，人会不会散？12个月锁定期，说长不长。那些拿了1号资管计划的161名骨干，明年就能套现。到时候，是继续熬夜调四足机器人的步态算法，还是打开券商APP看一眼账户，然后递辞呈？上市即巅峰，这个魔咒在科技公司身上反复上演。财富自由带来的第一反应，往往是“我终于不用再忍了”。王兴兴显然预判了这一点。他把自己的股份拿出来做未来的激励池，翻译成人话就是：过去的贡献已经兑现了，未来的钱，得看你接下来能干什么。这一招，逼着老员工不能躺平，也给新来的年轻人画了张看得见的饼。还有个容易被忽略的信号——171个战略配售名额里，研发、销售、生产骨干占了161个。分配的天平倾斜得非常明显。这等于给全公司喊了一嗓子：谁在创造价值，公司心里有数。机器狗和人形机器人的赛道，拼到最后就是拼谁手里攥着更多顶尖工程师。宇树这批“股东员工”，就是最稳固的基本盘。不过有个问题挺现实的：当团队里突然出现170多个千万富翁，薪酬体系怎么调？绩效怎么定？没拿到股份的同事，心态怎么平衡？这些事，比写代码难多了。你们公司如果有类似的事，你觉得能扛得住这帮“新贵”不跑路吗？
发布于 河南
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