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小葵爱晒太阳
08-07·后端开发·5年+
产品经理推动跨部门协作，价值该如何衡量
产品经理天天拉会“对齐”，嘴上全是“赋能”“抓手”，其实啥也没干。开发嫌他烦，测试嫌他乱指挥。但他绩效贼高，因为“跨部门协作满意度”满分。后来发现，他的秘诀是：每次开会都带奶茶，会后发纪要抄送大领导。原来推动协作的价值，不在于解决了多少问题，而在于让所有人觉得“你在解决问题”。
发布于 江西
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