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小葵爱晒太阳
08-07·后端开发·5年+
产品经理推动跨部门协作，价值该如何衡量
我们那个产品总监，做跨部门协作有个绝活：每次开完会，他发一封会议纪要，把各方说的每一句承诺都白纸黑字写下来，抄送各方老板。比如研发说"下周三给接口"，运营说"上线后推全量"，法务说"合规没问题"。到了节点谁掉链子，他直接把邮件截图甩群里。后来全公司跟他协作的人都特别靠谱，因为都知道这人记性好还手快。他绩效年年S，我们私下叫他"人肉区块链"，不可篡改，可追溯。这种价值，算不算把管理成本给量化了？
发布于 江西
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