职场第一线
一家香港公司，用着专门的财务软件、十几年前定制的OA、独立的一套考勤系统。员工手机装俩APP，电脑登三个网站，管理层觉得——这配置在香港算相当体面了。直到飞书的人来做了一场演示。第一刀：会议纪要自己写，写完还管执行开会不用速记了。飞书妙记把语音转文字，自动提炼待办事项，直接生成督办任务推给负责人。香港这边开完会靠人肉整理纪要、催进度全凭人情关系——这套东西一摆出来，全场安静了几秒。第二刀：老板不问你了，直接问AI这是最让中层坐不住的。飞书能把文档、会议纪要、聊天记录全部沉淀成企业知识库，老板想了解项目进展，问AI就行，不用挨个找下属问。现场有人半开玩笑："以后高层不需要我们传话了。"第三刀：繁体字？早就准备好了香港企业最大的顾虑之一——繁体中文支持。飞书后台支持二十多种语言，繁体是标配。香港电讯、李锦记这些老牌港企已经在用了。这个顾虑当场清零。第四刀：改个审批流程不用求人旧系统改个审批节点，得找当年的开发商，描述需求，等排期，付开发费。飞书这边，管理员拖拖拽拽自己就搭好了。一个下午能改三版，不用写一行代码。第五刀：收费方式直接掀桌子香港本地软件常见套路：一次性买断，后续维护另收费，改功能再收费，接口对接再再收费。飞书按人头按年订阅，升级免费。更狠的是——字节内部规定合同最多签一年。服务不好，明年就换供应商。这个条款把"倒逼自己做好服务"写在明面上。演示结束，那家香港公司的老板和中层没当场拍板，但气氛已经变了。后来吃饭时，香港同事自己冒出一句："没办法跟内地企业竞争，真的比不了。"这话不是客套。是一家习惯了用"够用就好"系统的公司，突然看到什么叫"重新定义工作方式"之后的真实反应。内地企业出海，过去大家看到的都是消费端——手机、家电、电动车、跨境电商。但B2B企业服务这块硬骨头，也开始被啃动了。飞书进香港这件事本身不大，但它代表的信号很清楚：当内地SaaS工具带着AI能力、扁平化管理理念和灵活的商业模式杀进来，很多地区的传统企业软件市场，好日子可能不多了。
发布于 安徽
分享
2
2
未登录
友善发言
评论
加载中
