logo
蚕豆在CBD躺平
08-07·项目管理·2年
马东辉启动内部改革，理想直面被模仿困境
新能源行业内卷到被迫重构组织，理想汽车新设立跨部门产品技术创新组，总裁马东辉完整解读改革逻辑，看完特别有感触。早年理想靠座舱、增程打出差异化，如今竞品疯狂复刻，产品壁垒持续变薄。公司大幅精简传统产品部，拉通研发、销售、供应链提前预研创新方案，创新落地周期要两三年。身处车企研发、产品岗才懂，同质化竞争下，单纯改外观堆配置已经走不通，跨域协同创新成硬性要求。你们公司有没有为打造差异化调整组织架构？
发布于 陕西
分享
评论
赞
未登录
友善发言
image-upload
评论
加载中