公司业务布局拥抱AI，打工人该怎么应对？
我们公司上周全员大会上老板激情澎湃地讲了半小时AI战略，说要全面拥抱AI，业务线全部AI化。我坐在下面一边鼓掌一边脑子在飞速转，这个事对我到底意味着啥。是以后不用写周报了还是不用开会了？都不是。回家之后我研究了好几天，发现其实大部分公司说的AI转型，就是让大家多用用AI工具，少招点人，然后一个人干以前三个人的活。是不是特别真实？焦虑了两天之后我想通了，别想着去跟AI比谁学得快，AI迭代的速度人是永远追不上的，但公司里大部分问题其实不是技术问题，是沟通问题、流程问题、各方利益拉扯的问题。这些事AI解决不了。我现在的策略就是AI能干的尽量让它干，写邮件润色、做PPT大纲、整理会议纪要，省下来的时间我去搞定那些需要跟人打交道的事，跟业务方对齐预期、跟同事拉齐信息。说白了就是让AI把杂活干了，我去做AI不擅长的事，顺便让自己变成那个最会用AI工具的人，说不定哪天还能靠这个给自己争取点话语权呢。焦虑没用，用起来就完了。
发布于 北京
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